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　　海報(bào)新聞評(píng)論員 徐坤杰

　　近段時(shí)間，大疆、美的、海爾等企業(yè)接連因“強(qiáng)制下班”登上熱搜。員工被HR“趕出”辦公室、辦公樓準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)燈、周末食堂停供等細(xì)節(jié)，在社交平臺(tái)上引發(fā)了關(guān)于職場(chǎng)“反內(nèi)卷”的廣泛關(guān)注和討論。

　　盡管相關(guān)大廠“強(qiáng)制下班”這一“反內(nèi)卷”操作贏得了輿論的喝彩，但細(xì)品這些勝利般的喝彩，背后總有些“反常”的滑稽感和無(wú)奈感。

　　之所以這樣說(shuō)，在于“準(zhǔn)點(diǎn)下班”本來(lái)是自然的、正常的、合理的，而現(xiàn)實(shí)是一些企業(yè)的“下班”已經(jīng)到了需要被“強(qiáng)制”的地步。

　　更重要的是，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。在正常情況下，若安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間，即加班，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。

　　此外，早在2021年，人社部、最高法就曾聯(lián)合發(fā)布勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議典型案例（第二批）。其中，在相關(guān)案例中明確指出，“工作時(shí)間為早9時(shí)至晚9時(shí)，每周工作6天”的用工制度，嚴(yán)重違反了法律關(guān)于延長(zhǎng)工作時(shí)間上限的規(guī)定。

　　基于相關(guān)法律規(guī)定和典型案例參照，再來(lái)看大廠們這場(chǎng)“強(qiáng)制下班”“不準(zhǔn)加班”的“反內(nèi)卷”行動(dòng)，不過(guò)是從“反常”到“正常”的一次回歸，回歸到正常、合理和合法的用工制度。

　　況且，目前來(lái)看，這還只是一場(chǎng)“形式”上的開(kāi)始。這是因?yàn)椋�面�?duì)突如其來(lái)的“強(qiáng)制下班”，輿論的討論中仍充滿了隱憂，“強(qiáng)制”作為一項(xiàng)規(guī)定，能否真正讓員工“下班”，仍面臨著很多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

　　比如，不讓員工在公司加班，是否意味著回家繼續(xù)熬夜呢？如若KPI壓力未減，企業(yè)僅通過(guò)“強(qiáng)制下班”來(lái)壓縮工時(shí)，卻不合理化調(diào)整考核機(jī)制，一旦工作量與薪酬體系不匹配，是否會(huì)催生出其他“隱形加班”，甚至因此變相取消加班費(fèi)？

　　當(dāng)員工帶著“績(jī)效焦慮”被“強(qiáng)制下班”，以上相關(guān)擔(dān)憂不無(wú)道理。畢竟，比起“強(qiáng)制下班”，績(jī)效考核更有“震懾力”。

　　如此來(lái)看，“強(qiáng)制下班”確實(shí)尚未觸及職場(chǎng)“反內(nèi)卷”的內(nèi)核。

　　不過(guò)，也應(yīng)當(dāng)看到，“內(nèi)卷”職場(chǎng)文化的形成經(jīng)歷了長(zhǎng)期的過(guò)程，徹底“反內(nèi)卷”也就不可能靠“一日之功”即可完成。

　　“強(qiáng)制下班”之后，具體實(shí)效如何？是否有其他考核評(píng)價(jià)等管理制度和體系的配合調(diào)整，以讓“下班”不再被“強(qiáng)制”，真正從“反常”回到“正常”？這仍有待長(zhǎng)期的觀察，仍需時(shí)間的驗(yàn)證。

　　值得指出的是，職場(chǎng)“反內(nèi)卷”既關(guān)乎每一位勞動(dòng)者的權(quán)益，也關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的重塑。作為“反內(nèi)卷”的開(kāi)始，“強(qiáng)制下班”仍然值得肯定和期待。

　　在綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，相關(guān)企業(yè)推行強(qiáng)制下班，除了企業(yè)的“人文關(guān)懷”，還關(guān)涉一場(chǎng)效率與生存的雙重博弈。企業(yè)通過(guò)“強(qiáng)制下班”，拒絕“無(wú)效加班”“形式主義加班”“過(guò)度加班”等畸形加班文化，倒逼自身管理優(yōu)化和升級(jí)。

　　當(dāng)企業(yè)正在發(fā)現(xiàn)“人”，員工更要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)“自己”。

　　應(yīng)當(dāng)看到，“強(qiáng)制下班”以及其引發(fā)的相關(guān)討論和思考，正在對(duì)職場(chǎng)價(jià)值體系的重塑產(chǎn)生潛移默化的影響，未來(lái)的職場(chǎng)勢(shì)必會(huì)從“時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)”走向“價(jià)值戰(zhàn)場(chǎng)”。于員工而言，如何讓自己的工作更高效、更有創(chuàng)造性，如何平衡好自己的工作和生活，也是自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。

　　因此，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，到人的可持續(xù)發(fā)展，“強(qiáng)制下班”之后，會(huì)有哪些更多向好的變化，讓我們拭目以待。