「荐书」《你要如何衡量你的人生》克里斯坦森书籍推荐

在他功成名就之时,被检查出身患癌症,他回顾自己的一生,将自己对人生的理解,凝结成一本书出版,这本书叫做《你要如何衡量你的人生》。

一个鸡汤味十足的书名。但我快速读完之后,认为这是一本十分“硬”的鸡汤,它不止有汤,还有鸡腿、鸡翅。

这本书很短,翻了几页之后,我就认为这不是一本简单的指导人生的实用书。我开始慎重地读,并做下了很多笔记。

现在,我想把这本书推荐给朋友们。我的目的很明确,就是每一个人都应该审慎地面对自己的一生。苏格拉底说,不经审视的人生不值得一过,这句话已经说烂了,但很少有人的确“审视”过自己的人生。这是一个动作,不是一个结论。

在这个年纪,我个人经历的一些事情告诉我,只要你愿意,问题都是会解决的,关键的问题是,你愿意不愿意把它摆在桌面上,去解决它。

而你或许你曾经或正在经受一些人生的迷惑,或者有一些求变的心态。或者谋求事业的晋升、家庭的和谐、爱情的甜蜜,但你觉得有些思想上的困惑,那么,趁着放假无事,你可以安静下来,洗把脸清醒清醒,打开这本书,去尝试寻找解决问题的思路。它很短,所以很精髓。

克里斯坦森是哈佛商学院教授,他被誉为当代50名深具影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森,克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者,指导了中国的互联网创业,李彦宏、马云、周鸿祎都被他影响。

克里斯坦森罹患癌症之时,将自己所掌握的商业的原理,用来分析人生,成为哈佛商学院毕业前非常重要的一课。很多学生说:“从我坐在教室听他讲课的那一刻开始起,我的人生就起了变化。”

克里斯坦森像精通商业原理一样深刻洞察人性:哈佛商学院每5年都会办同学聚会。第5年的时候,大家意气风发;10年后,会出现很多*人才,但生活得并不快乐;25年后,情况变得更糟糕了,那些事业有成的人,不止一次地离婚,堕落,被送进监狱……什么会导致人生必然的失败?哪怕再聪明也不能幸免。

克里斯坦森在他的MBA“怎样保持可持续性成功”的课程中做了大量的研究,这些理论会解释在各个层面已经发生和将要发生的事情,用它来指导人生,是每个人都不可错过的礼物!

《你要如何衡量你的人生》一上市,立即引起震动,白岩松先生赞誉本书:“幸福在哪里,这是中国从个人到社会的大问题,这本书提供了寻找答案的方法。”樊登先生更是在《读书是一辈子的事》这本书里写道:“克里斯坦森教授真是把原理讲活了!”俞敏洪先生认为书中有高度、又很实际的思考问题的方法,是走向成功有力的支持!

小编读完本书,改变了婚姻、买房、工作的重大决策,并获益匪浅。只要有朋友需要小编推荐好书,小编一定会推荐《你要如何衡量你的人生》。

哈佛商学院教授、管理思想大师、《创新者的窘境》作者克里斯坦森,荣获“当代50名具影响力思想家”。

史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、安德鲁·格鲁夫、马尔科姆·格拉德威尔极为推崇克里斯坦森,克里斯坦森也是《创新者的窘境》作者,指导了中国的互联网创业,李彦宏、马云、周鸿祎都极为推崇。

他忍受化疗的煎熬,与病魔抗争,并反复思索自己的人生是否过得有意义,他领悟到“上帝衡量我的人生,不是用金钱,而是我可以帮助多少人,变成更好的人”。

他为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲:你要如何衡量你的人生。?

这场演讲引人深思,他运用哈佛商学院课堂中教导的理论,不仅能解释企业中的问题,也能拿来管理并预测自己的人生,进而实现生命的圆满与幸福。

在本书,克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。

克里斯坦森教授真诚地说,这些生活、工作中遇到的突发事件,他都运用自己的企业管理研究成果做到了从容解决。

1、本书的目的就是告诉你面对问题的时候应该如何思考,告诉你思考的方法,也就是中国古人所说的“授之以渔”。

2、好的理论可以帮助我们进行归类和解释,最重要的是帮助我们做出预测。这就是为什么理论如此有价值:它能解释将要发生什么,升值在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。

3、唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作,而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没有找到这种工作,那就继续找。不要将就,要跟随自己的心,总有一天你会找到的。–斯蒂夫·乔布斯

4、战略是什么?战略最基本的意思就是你向实现怎样的目标,以及如何来实现这个目标。在商界,战略是受多方影响得出的结果,比如:对公司而言什么是重要的;在发展过程中,面对机遇和威胁,公司会做出怎样的反应;怎样分配公司宝贵的资源等,公司不断把这些因素结合进来,最终得出它的战略。

(1)“重点”。“重点”就是你做决策时的核心标准,即置业中对你而言最重要的是什么?

(2)“根据机遇权衡计划”。如何平衡已经制定的战略和突然出现的机遇之间的关系,以及面对生活中从未预料到的机遇和威胁,如何找到我们真正热爱的工作。

(3)“分配资源”。执行是实施战略的唯一途径,因为光有好的想法是不够的,还需要投入时间、金钱、才能,这些投入决定了战略的执行。

“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略,这个过程是是连续的。即使你的战略已经形成,你仍会认识新事物,也会发现新问题,面临新机遇。信息也会不断回馈,整个周期不断循环。如果掌握好了这个战略规程,你就可以实现你的目标–从事真正热爱的工作,在你的工作中找到幸福。

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